Sanierung und Restrukturierung in der Medizintechnik
Wir helfen Medizintechnik-Herstellern mit nachhaltigen Lösungen in schwierigem Umfeld
Wir bringen Sie auf Erfolgskurs
Wenn ein Unternehmen in Schieflage geraten ist oder ein finanzieller Engpass droht, dann ist schnelles unternehmerisches Handeln besonders wichtig, um das Unternehmen zurück in ruhigeres Fahrwasser zu führen. Oft ist das Management aber aufgrund der finanziellen Herausforderungen stark eingebunden und das operative Geschäft wird durch die eingeschränkte Liquidität beeinträchtigt.
Die SINUS Interim Executives verleiht in Restrukturierungsfällen neue Stabilität - sowohl finanziell, als auch im operativen Geschäft. Unsere branchen- und umsetzungserfahrenen Managementteams erarbeiten schnell notwendige Restrukturierungsmaßnahmen und führen diese gemeinsam mit dem Management durch.
Dabei übernehmen unsere Interim Manager auch operative Verantwortung als Chief Restructuring Officer (CRO), Geschäftsführer/ Vorstandsvorsitzender oder Finanzvorstand/kaufmännischer Geschäftsführer. Wir helfen mit bei der Erstellung von Sanierungskonzepten und sorgen für rasche Maßnahmenumsetzungen.
Ansprechpartner:
Dr. Robert Breuer
Tel.: +49 (0) 89 - 5434 8989 - 0
Links zu Sanierung / Restrukturierung
Restrukturierung / Sanierung in allen Facetten
In fortgeschrittenen Krisensituationen, d. h. in Unternehmen, die einer Erfolgs- und/oder Liquiditätskrise ausgesetzt sind, unterstützen wir mit einem sog. Chief Restructuring Officer (CRO). Dieser setzt tiefgreifende und häufig strukturverändernde Maßnahmen konsequent um.
Die Leistungen eines CRO im Überblick:
- Übernahme operativer Verantwortung in Restrukturierungssituationen
- Einführung von Stabilisierungsmaßnahmen
- Reduzierung von Kosten
- Operative Neuausrichtung des Unternehmens
- Operative Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
- Führung einer ganzheitlichen Veränderungsorganisation
- Kommunikation mit den Stakeholdern (z.B. Banken, Betriebsrat)
In Krisensituationen besteht oftmals ein Vertrauensproblem zwischen einem Unternehmen, das sich in der Krise befindet, und den Stakeholdern.
Um einen Liquiditätsengpass zu überbrücken oder eine nachhaltige Finanzierung des Unternehmens in Krisenzeiten sicherzustellen, ist ein überzeugendes Gesamtkonzept von Nöten. Vor allem die Kreditinstitute fordern in dieser Situation ein Sanierungsgutachten, das den Erfordernissen nach „IDW S6“ entspricht. Das Gutachten des unabhängigen Beraters ist dann die Voraussetzung für eine Verlängerung der Kredite bzw. Neukredite.
SINUS unterstützt mit einem erfahrenen Team aus Beratern und Interim Managern bei der Erstellung eines solchen Gutachtens. Dabei sind wir in der Lage, von Beginn an den Interim Manager an Bord zu haben, der die Maßnahmen später umsetzt. Das schafft Vertrauen und beschleunigt die Maßnahmenumsetzung.
Unsere Interim Manager unterstützen auch Insolvenzverwalter in Regelinsolvenzverfahren bei der Aufrechterhaltung des laufenden Geschäftsbetriebs. Dabei setzen wir uns mit großem Nachdruck dafür ein, dass der laufende Geschäftsbetrieb ordnungsgemäß abläuft und Arbeitsplätze erhalten bleiben.
Wir unterstützen Private Equity (PE) und Venture Capital (VC-)-Gesellschaften bei der Restrukturierung ihres Beteiligungs-Portfolios oder einzelner Beteiligungen. So begleiten wir etwa in der erfolgskritischen Phase direkt nach einer Transaktion, z.B.
- Unterstützung bei der Umsetzung des 100-Tage Programms,
- Entwicklung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationsprogramme,
- Unterstützung von operativen Verbesserungs-Projekten.
Dabei kann SINUS mit erfahrenen Beratern, umsetzungsstarken Interim-Manager, Experten oder ganzen Teams unterstützen. Auch die Vermittlung von renommierten Aufsichts- oder Beiräten gehört zu unserem Leistungsspektrum.
